Bức tranh lớn nhất của du lịch giai đoạn cuối 2025 – đầu 2026 là “phục hồi đã xong, cuộc chơi mới bắt đầu”. Dữ liệu của UN Tourism (World Tourism Barometer) cho biết lượng khách quốc tế tiếp tục tăng trong năm 2025; riêng giai đoạn 9 tháng đầu năm ghi nhận hơn 1,1 tỷ lượt khách quốc tế, tăng so với cùng kỳ 2024. Điều này xác nhận nhu cầu đi lại đã trở lại nền cao, nhưng áp lực giá và bối cảnh địa chính trị khiến du khách thận trọng hơn trong cách lựa chọn điểm đến và cách chi tiêu.
Từ nền phục hồi đó, xu hướng nổi bật nhất là cá nhân hoá hành trình bằng công nghệ, đặc biệt là AI. Nhiều bài tổng hợp xu hướng 2026 nhấn mạnh vai trò của công cụ AI và “bot booking agents” trong việc gợi ý lịch trình, săn ưu đãi, dịch thuật, tối ưu điểm thưởng và tìm tuyến bay linh hoạt. Các dự báo xu hướng (từ các tạp chí du lịch lớn đến các báo cáo doanh nghiệp) mô tả AI như một “trợ lý du lịch mặc định” giúp rút ngắn thời gian lên kế hoạch và tăng mức độ “đúng sở thích” của hành trình.
Song song với AI là wellness và “du lịch tĩnh” (quiet/slow travel)—một phản ứng tự nhiên trước nhịp sống nhanh và tình trạng quá tải thông tin. Các dự báo xu hướng wellness 2026 ghi nhận sự lên ngôi của các trải nghiệm phục hồi thân–tâm (tắm hơi cộng đồng, retreat thiên nhiên, “star bathing”, hành trình ưu tiên giấc ngủ, v.v.). Điểm đáng chú ý: wellness không còn là một gói “spa cao cấp” mà trở thành logic thiết kế sản phẩm—từ nơi ở, ẩm thực, lịch hoạt động đến nhịp độ di chuyển.
Một nhánh khác cũng tăng mạnh là “slow travel” bằng đường sắt/đường thuỷ và trải nghiệm theo chủ đề. Các bài xu hướng 2026 mô tả hiện tượng “luxury train hopping”, “set-jetting” (đi theo bối cảnh phim), du lịch di sản (ancestry/heritage travel), thậm chí “dry tourism” (kỳ nghỉ không rượu) như những ngách đang được thương mại hoá tốt vì đánh trúng nhu cầu “có câu chuyện để kể” thay vì chỉ “check-in cho đủ”. Về phía doanh nghiệp, điều này kéo theo cuộc đua thiết kế gói trải nghiệm, bán kèm dịch vụ, và tạo sản phẩm “đủ khác biệt” để tránh cạnh tranh thuần giá.
Ở Việt Nam, bức tranh xu hướng 2026 có thêm lớp đặc thù: tăng trưởng khách quốc tế và cạnh tranh năng lực vận chuyển. VnExpress (bản tiếng Anh) đưa tin Việt Nam khép lại năm 2025 với mức khách quốc tế kỷ lục (nêu con số 21,2 triệu lượt). Nếu số liệu này tiếp tục được các cơ quan thống kê xác nhận rộng rãi, đây sẽ là “điểm tựa tâm lý” rất mạnh cho toàn chuỗi cung ứng du lịch bước vào 2026 (lữ hành–lưu trú–hàng không–dịch vụ điểm đến), đồng thời cũng khiến kỳ vọng thị trường cao hơn và áp lực nâng chất lượng sản phẩm lớn hơn.
Cùng lúc, các tín hiệu về thị trường khách Trung Quốc cũng đáng chú ý. Một tin gần đây cho biết Việt Nam nằm trong nhóm điểm đến được khách Trung Quốc ưa chuộng cho năm 2026 theo dữ liệu nghiên cứu thị trường (cùng với Hàn Quốc, Thái Lan). Dù mỗi báo cáo có phương pháp riêng, thông điệp chung là: dòng khách châu Á, đặc biệt từ Trung Quốc, vẫn là biến số quan trọng quyết định “độ nóng” của điểm đến trong khu vực. Với Việt Nam, điều này hàm ý cần chuẩn bị tốt năng lực đón khách theo mùa, tối ưu sản phẩm theo phân khúc (gia đình, MICE, nghỉ dưỡng, trải nghiệm ẩm thực), và quản trị trải nghiệm tại các điểm có nguy cơ quá tải.
Về hạ tầng và năng lực cung ứng, truyền thông trong nước gần đây nói nhiều về cuộc cạnh tranh hàng không 2026, với khả năng tăng áp lực cạnh tranh do mở rộng đội bay/đường bay và sự dịch chuyển của các hãng. Dưới góc nhìn du lịch, cạnh tranh hàng không thường mang lại hai hệ quả trái chiều: (1) tích cực—nhiều lựa chọn và giá linh hoạt hơn giúp kích cầu; (2) thách thức—biến động giá theo mùa và rủi ro quá tải tại một số cửa ngõ/điểm đến nếu năng lực mặt đất không theo kịp. Đây là lý do năm 2026 nhiều địa phương sẽ phải làm “du lịch bằng dữ liệu”: theo dõi công suất, dòng khách, thời gian lưu trú, chi tiêu và mức độ hài lòng theo thời gian thực để điều phối tốt hơn.
Tổng hợp các mảng trên, có thể rút ra 3 điểm nhấn cho du lịch 2026 (đặc biệt phù hợp để làm nội dung truyền thông/infographic/dashboard): (i) AI và tự động hoá trở thành “lớp nền” của hành trình (từ tìm kiếm–đặt dịch vụ–chăm sóc sau chuyến đi), (ii) wellness/slow travel và trải nghiệm theo chủ đề tăng vai trò như một “động cơ” tạo giá trị gia tăng, (iii) tại Việt Nam, cơ hội tăng trưởng đi kèm yêu cầu quản trị năng lực cung ứng và chất lượng điểm đến tốt hơn, nhất là khi kỳ vọng thị trường đã được nâng lên sau các tín hiệu tích cực cuối 2025 – đầu 2026.
